“大家聽說過海因里希法則嗎，每發生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。如果我們不謹慎對待，不及時排查整改任何一個小小的安全隱患，就一定會有更嚴重的后果······”

騰越建筑浙江公司湖州潛莊三級項目經理黃騫講話的人正是騰越建筑浙江公司湖州潛莊三級項目經理黃騫，從項目2020年6月開工起，2年零2個月的時間中，黃騫一直堅持每周召開項目例會，帶領大家學習，分享好的管理方法、制度和理念。

作為一名2015年入職騰越建筑的項目經理，7年的時間里他始終以“愚公精神”做項目。敬業、勤懇、一絲不茍是他的代言詞，他也因此獲得“2021年浙北區域總包匠星獎”和“2022年集團匠心工程師”榮譽稱號。

項目例會宣講

01不怕困難的執著精神

2015年11月，黃騫加入公司，退役軍人出身的他吃得了苦，沉得住氣，關鍵時刻還能頂得住事兒。入職7年，他堅決服從公司部署，哪里需要去哪里，做過聯營項目的地盤經理，也在區域公司擔任職能崗位，每一份工作，他都勤勤懇懇。

騰越建筑浙江公司湖州潛莊項目湖州潛莊項目對黃騫是一次不小的挑戰，首先是湖州地質條件多為淤泥土質，常年在北方工作的黃騫很少接觸過此類施工條件。另一方面，進場的勞務溝通不暢，配合不到位，導致項目一開始運營進度緩慢。重重的困境讓黃騫記憶猶新，但他當時告訴自己要沉住氣，并逐步開展工作。

黃騫深知淤泥土質施工是太湖地區基礎施工的難點和痛點，所以他牽頭項目專業人員認真研究地質勘探報告，并聯合設計、監理及甲方組織多次基礎施工分析會，經過不懈努力，最終制定了嚴謹科學的施工方案和可見性應急方案，順利完成淤泥地質的基礎施工工作。而勞務不配合，他就積極研究走訪當地勞務市場，尋找符合要求的勞務單位。最后項目不僅如期趕上進度計劃，還先后與區域聯動組織了浙北區域第二屆職工技能大賽、五色工地觀摩會等活動，獲得當地政府高度好評。

黃騫親自擔任講解員

02刨根問底的較真精神

“管項目就要像庖丁解牛一樣，將每個細節，每個環節都清晰明了地遵照公司制度標準執行?！?/span>

黃騫自項目開工以來，每周的項目例會，安全巡盤，生產例會等場合，他從不缺席甚至還會把項目例會開成知識學習例會。黃騫會結合時下流行話題與各部門施工中實際遇到的困難，以小故事的形式，給項目人員生動形象地解答，并嚴格要求項目各線條每周銷項自己的工作計劃?！氨局芄ぷ饔媱澪茨苋缙谕瓿傻脑蚴鞘裁?？”“怎么才能更好地提升項目管理水平？”都是他每周要拋給項目管理人員的問題。

同時，黃騫要求項目管理人員對每一棟樓，每一個工作面的建設情況必須了如指掌，他本人更是身先士卒，每周帶隊做好項目巡查。項目材料進出臺賬是否清晰？每一個進場工人是否按要求佩戴好防具？上次檢查發現的安全隱患是否銷項完成？事無巨細的“較真”精神直接帶動了項目全員，使得湖州潛莊項目連續在區域檢查排名中名列前茅。

項目巡查現場

03追求完美的匠心精神

黃騫對項目不僅有著愚公般的“頑固”精神，還有著對公司新工藝、新技術勇于嘗試的“探索精神”。項目建造初期，一方面，黃騫強調技術管控到底層，質量管理抓根源。每道工序施工前要由質量技術部聯合工程部組織現場工人班組進行學習，交底給入場的每一位工人。在認真研究比對了公司研發的百余項新工藝后，項目采用了很多符合項目實際建設情況的工藝。另一方面，他積極推廣科技建造敢于落地，浙江公司第一臺測量機器人和天花打磨機器人就落地應用在湖州潛莊項目。

“當愚公有什么不好，堅持不懈，敢闖敢拼的騰越人都是‘移山者’”黃騫說道。

在騰越，有人廢寢忘食只為算出正確的數據；有人日行萬步盡職盡責保障項目安全；有人打破桎梏只為做好一線人員的后勤服務，他們都是“移山者”，也正因為他們，騰越建筑才能打造業主放心、安心、舒心的匠心工程。