5月6日,碧桂園集團召開月度管理會議,管理層分析了當前市場的最新形勢和企業經營狀況,提出要更加努力地做好確定性市場、確定性項目,并研究不同項目的不同策略和打法,努力以最小代價實現最大價值,保障公司持續穩健經營。公司管理層勉勵全體員工堅定信心,保持戰略定力,面對嚴峻形勢和艱巨挑戰,繼續用“鐵原保衛戰”精神打好翻身仗。
當前樓市雖有回暖持續修復,但過程仍有波動,4月行業整體銷售單月環比有所回落。
第三方機構數據顯示,今年1-4月,百強房企銷售總額23934.6億元,同比增長12.8%。4月單月百強房企銷售額同比上升29.9%,但環比來看卻下降17.4%,全國30個重點城市新房成交環比回落,絕對量與2月份基本持平。4月,碧桂園實現權益合同銷售金額約226.9億元,權益合同銷售面積278萬平方米,與上年同期相比均有微增。
△ 來源:CRIC中國房地產決策咨詢系統
應對市場變化,碧桂園自去年開始調整土儲結構并啟動更精細的市場研究,提出接下來投資要更多聚焦一二線核心城市、核心區域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底,碧桂園以28.25億元總價成功競得杭州濱江區一地塊。當天會議上,管理層再次強調:在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。
集團管理層分析認為,當前市場整體維持“弱復蘇”態勢,市場還沒回來,形勢仍然嚴峻,內外壓力疊加,挑戰更加艱巨。集團總裁莫斌強調:“大家要冷靜客觀看待目前的市場,冷靜客觀看待我們的企業、區域、項目,冷靜客觀主動地做出正確的決策、正確的動作,以達到正確的結果,完成我們的目標?!?/span>
當前,保交樓直接關系到購房群體利益、市場信心的恢復和行業的平穩健康發展。在上一年累計交付近70萬套房屋的基礎上,碧桂園2023年將保交付繼續作為經營重點,并提出要向高質量交付、完美交樓更進一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強調,產品力和成本力要成為公司的長期核心競爭力。
△ 3月30日 湖北孝感碧桂園桃源項目如期交付業主喜迎收房
2020年以來,碧桂園連續多年實施“強基行動”,開展工程師文化季活動,全面提升基礎產品力。根據最新發布的碧桂園ESG報告,2022 年,碧桂園在產品質量方面獲得廣廈獎項目 7個,中國建筑工程裝飾獎項目1個,省級質量獎項 142 個,市級質量獎項97個。產品、服務類的客戶滿意度結果均有提升。
△ 來源 《碧桂園控股有限公司2022年環境、社會及管治報告》
邁入“強基行動”3.0階段,碧桂園在4月21日啟動了以“客戶至上 質量為先”為主題的第三屆工程師文化季,將在3個月時間內組織超萬名工程師參與,打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時,碧桂園還從組織、人才、文化多方面發力,牽引區域做到從“按時交樓”進入“完美交樓”。
當天會上,莫斌還傳達了創始人楊國強的要求:全力以赴,期待科技建造能夠做一成一,盡快為主營業務發展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強,保持戰略定力,腳踏實地,一步一個腳印,向“一體兩翼”的戰略目標踏實推進。
在房地產市場持續深度調整過程中,碧桂園一直強調要保持危機意識,全面檢視經營管理各個環節,并加快自我革新以更好地適應外部環境變化,圍繞全競提升、精細化管理而努力,使公司繼續保持穩健經營。
去年年中,集團成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,幫助一線更好地完成目標。本次會議分析了當前市場形勢出現的新變化,集團將通過“1+1+N”新的考核牽引,促使區域通過最小代價,實現最大價值,解決企業生存和發展問題?!?span>1+1”指的是可動用資金和銷售目標,“N”是指支撐這兩個目標完成所需的若干發力點。
莫斌表示:“要以項目為基礎單元,匹配最適宜的政策、激勵機制和資源,充分調動每一個項目的潛能?!彼詫9リ爭头鰠^域解決問題的具體例子,要求每個區域總裁把最難的事情、最難的項目扛在自己肩上?!皩λ许椖恳芯坎煌恼?、不同的打法,讓每一個項目都有機會去發揮最大作用?!?/span>